Der glückliche Manager 2011

Der glückliche Manager 2011

Der glückliche Manager

Warum Glück ihren WErfolg potenziert

Ariston Verlag 2011

 

Macht Erfolg glücklich – oder Glück erfolgreich? Dieser spannenden Frage geht der etablierte Business-Autor Werner Schwanfelder, selbst jahrelang erfolgreicher Manager, nach und zeigt, dass Arbeit und Glück sehr wohl vereinbar sind. Sein überzeugendes Fazit: Der glückliche Manager ist der bessere Manager!Daraus folgt auch noch: Unternehmen mit glücklichen Managern sind langfristig erfolgreicher.

 

Nicht der volle Terminkalender, das immer klingelnde Smartphone oder ständige Geschäftsreisen sind der Schlüssel zum Erfolg, sondern das eigene Glücksempfinden bei der Arbeit. Nur, wer die Arbeit als Quelle des Glücks entdeckt hat und nutzt, wer die Arbeitsaufgabe als faszinierende Herausforderung verstanden hat setzt eigene Kreativität frei und steckt darüber hinaus andere Mitarbeiter im Unternehmen an. So wird der langfristige Erfolg des Unternehmens garantiert. Und so entwickelt sich die eigene Persönlichkeit mit einer gesunden work-life-balance. Glücksstörer wie unrealistische Erwartungshaltungen oder Zeitmangel bremsen nichts aus, Ausgeglichenheit, Optimismus und Elan lassen die Manager ihre Ressourcen voll ausschöpfen und sich an große Aufgaben wagen – und Erfolge genießen!

Die Weisheit des Shaolin 2009

Die Weisheit des Shaolin 2009

Die Weisheit des Shaolin

Wie aus Schwächen Stärken werden

Campus Verlag 2009

 

Der Kodex des Shaolin

So endet das Buch. Ich fasse die Weisheit des Shaolin in einem Kodex zusammen.
Natürlich gibt es den Kodex des Shaolin in dieser Form in Wirklichkeit nicht. Während meiner Reisen nach China hatte ich Gelegenheit, mit einigen Mönchen von Shaolin zu sprechen. Nach ihren Anregungen, Weisheiten und Gedanken habe ich diese Leitsätze aufgestellt.
Ich bin mir bewusst, dass die Messlatte in diesen Leitsätzen für uns „einfache“ Menschen sehr hoch hängt. Aber das kann kein Grund dafür sein, nicht jeden Tag unser Bestes zu tun, um ihnen gerecht zu werden.

Eins
Ich weiß, was ich bin. Ich erkenne mich selbst und achte auf das, was ich spüre.

Zwei
Ich bin bescheiden und strebe nicht nach Reichtum.

Drei
Ich bin begeistert und gelassen gleichermaßen.

Vier
Ich ruhe in mir. Ich bin gefestigt und entschlossen. Ich lasse die Dinge geschehen.

Fünf
Ich bin und lebe im Jetzt.

Sechs
Ich akzeptiere das Vorhandene und konzentriere mich auf das Wesentliche.

Sieben
Ich respektiere die anderen. Ich bringe ihnen Achtung und Wertschätzung entgegen.

Acht
Ich bin vollkommen im Denken und im Handeln.

Neun
Ich bin offen gegenüber Neuem und aufgeschlossen für Veränderungen.

Zehn
Ich bin radikal anders.

In diesem Buch entdeckt der “Held” die zehn Kapitel des Kodex. Die Konsequenz ist, dass er so nach und nach sein Leben ändert.

Ich werde in den Folgeartikeln einige Grundüberlegungen zu den Aussagen des Kodex behandeln. Eingängiger ist es natürlich, wenn man das kleine Buch liest. Es ist leicht verständlich und der ideale Begleiter für eine Kurzreise. Ich wünsche mir und Ihnen, dass die Gedanken des Shaolin auch Ihr Leben verändern wird.

Die Texte stammen aus meinem Buch oder aus den Materialien zu meinem Buch „Die Weisheit des Shaolin“, erschienen im Campus Verlag:

Der kleine Fahrradladen 2008

Der kleine Fahrradladen 2008

Der kleine Fahrradladen 2008

Eine Geschichte von Selbstverantwortung und Motivation

Vampus Verlag 2008

Oft werden Teams vor unerwartete Herausforderungen gestellt, etwa durch den Weggang einer Führungskraft. Wie kann ein Team das verkraften? In der Fabel vom kleinen Fahrradladen finden Führungskräfte und Teams die Inspiration, die sie in Zeiten des Umbruchs brauchen.

In dieser unterhaltsamen Fabel zeigt Werner Schwanfelder, wie ein Team eine Herausforderung meistern kann, wenn es sich ihr geschlossen stellt. Mit Motivation und Selbstverantwortung, mit Zielorientierung, Risikobereitschaft und Engagement nehmen die Mitarbeiter des kleinen Fahrradladens die Zukunft ihres Unternehmens selbst in die Hand – und lernen dabei zugleich viel über das Geschäft, die Kollegen und das eigene Leben. (Pressetext Campus- Verlag)

Machen macht mächtig, Hörbuch 2007

Machen macht mächtig
Hörbuch 2007

Machen macht mächtig – Hörbuch

* Audio CD
* Verlag:  Radioropa Hörbuch; Auflage 1 (April 2007)

Machen macht mächtig – Hörbuch

Der Schlüssel zur Macht: Legendär ist Niccolo Machiavellis Anleitung zum Herrschen – Il principe – seit Jahrhunderten. Sie bietet jedoch auch überraschend aktuelle Erkenntnisse über Handlungsstrategien, die jede Führungskraft kennen sollte. Wie geht man etwa mit unliebsamer Konkurrenz um? Wie erlangt man die Loyalität seiner Mitarbeiter? Ist es klüger, ein Ehrenwort zu halten oder besser, unberechenbar zu sein? Werner Schwanfelder übersetzt die Kerngedanken Machiavellis und macht sie so zu einem kurzweiligen Lesevergnügen für alle Führungskräfte, die Macht nicht nur haben, sondern auch ausüben wollen.

* Audio CD
* Verlag:  Radioropa Hörbuch; Auflage 1 (April 2007)
* Sprache: Deutsch
* ISBN-10: 3866677359
* ISBN-13: 978-3866677357
* Preis: 19,90 €

Überzeugend führen mit Machiavelli 2007

Überzeugend führen mit Machiavelli 2007

Überzeugend führen mit Machiavelli
in der Reihe: ‘Business Stars’.

Redline Wirtschaft 2007

Werner Schwanfelder: Überzeugend führen mit Machiavelli
in der Reihe: ‘Business Stars’.

Redline Wirtschaft
Mai 2007 – kartoniert – 296 Seiten
ISBN: 3636015125
EAN: 9783636015129
Libri: 6208380
Preis: 12,00 €
Niccolo Machiavellis Anleitung zum Herrschen – “Il principe” – ist schon seit Jahrhunderten legendär. In seinem Buch stellt Werner Schwanfelder die Kerngedanken Machiavellis vor und “übersetzt” dessen überraschend aktuelle Erkenntnisse in Handlungsstrategien für Führungskräfte. Wie geht man mit unliebsamer Konkurrenz um und wie erlangt man die Loyalität seiner Mitarbeiter? Ist es klüger ein Ehrenwort zu halten oder unberechenbar zu sein? Antworten auf diese und andere Fragen findet der Autor in seiner fundierten, vor allem aber auch kurzweiligen Re-Lektüre Machiavellis.

Laotse für Manager 2007

Laotse für Manager 2007

Laotse für Manager

Meisterschaft durch Gelassenheit

Campus Verlag 2007

 

Laotse (Laozi  老子) lebte wahrscheinlich im 6. Jahrhundert vor Christus. Es gibt jedoch keinen sicheren Nachweis seiner Existenz. Man berichtet, dass er Geschichtsschreiber gewesen sei. Zu seinen Aufgaben gehörte es, alle offiziellen Dokumente zu kopieren und zu archivieren. Auf seinem Schreibtisch türmten sich die Dokumente, die das Chaos der Welt abbildeten. Laotse überlegte sich, wie man diesem Chaos Herr werden könnte. So wurde er zum Philosoph. Als die Welt so schlimm wurde, dass er es nicht mehr aushielt, bat er den König um seine Entlassung. Er wollte das Land verlassen, aber an der Grenze wurde er aufgehalten. Da er nicht bezahlen konnte, musste er seine Weisheiten für den Grenzer niederschreiben. Laotse entschwand dann ins Nirgendwo, seine Gedanken aber berührten die chinesische Volksseele von Anfang an. Laotse gilt als Begründer des Daoismus (Taoismus). Das wichtigste Werk des Daoismus ist das Tao Te King. Der Text stammt aber wahrscheinlich erst aus dem 4. Jahrhundert vor Christus.
Laotse relativiert das Leben. Er entwickelt das geduldige Abwarten und die Einsicht in das Gegebene. Er predigt die kreative Gelassenheit.

Drei Zitate:
•    Alle Dinge haben Zeiten des Vorangehens und Zeiten des Folgens, Zeiten des Flammens und Zeiten des Erkaltens, Zeiten der Kraft und Zeiten der Schwäche, Zeiten des Gewinnens und Zeiten des Verlierens. Deshalb meidet der Weise Übertreibungen, Maßlosigkeit und Überheblichkeit.
•    Also der Erwachte: Weil er nicht scheinen will, leuchtet er. Weil er von sich absieht, wird er beachtet. Weil er nichts für sich will, hat er Erfolg. Weil er nichts aus sich macht, hat er Macht. Weil er nicht widersteht, widersteht ihm nichts
•    Auf der Welt gibt es nichts, was weicher und dünner ist, als Wasser. Doch um Hartes und Starres zu bezwingen, kommt nichts diesem gleich. Dass das Schwache das Starke besiegt, das Harte dem Weichen unterliegt, jeder weiß es, doch keiner handelt danach

Sun Tzu für Manager, Hörbuch 2006

Sun Tzu für Manager, Hörbuch 2006

Sun Tzu für Manager. Hörbuch

Die 13 ewigen Gebote der Strategie

Sun Tzu für Manager. CD. Die 13 ewigen Gebote der Strategie
(CD)

Strategie im Management “unterhaltsam und anregend” – FAZ

* CD
* Verlag: Campus Verlag; (September 2006)
* Sprache: Deutsch
* ISBN: 3593381680

Konfuzius im Management 2006

Konfuzius im Management 2006

Konfuzius im Management

Werte und Weisheit im 21. Jahrhundert

Campus Verlag 2006

Konfuzius (Kong Zǐ. 孔子) lebte vermutlich von 551 v. Chr. bis 479 v. Chr. im chinesischen Staat Lu. In der Stadt Qufu begann und endete sein Leben. Eine Zeitlang war er im Staatsdienst, er wirkte in der Stadt Zhongdu und schaffte die notwendige Ordnung in einem chaotischen Umfeld, indem er die Methode, die er lehrte auch anwandte. Dennoch scheiterte er im Königreich Lu, weil er den König nicht ausreichend beeinflussen konnte. Er wanderte durch verschiedene Staaten des damaligen Chinas, fand aber keinen König, den er für seine Ideen hätten begeistern können. Er gründete aber eine philosophische Schule und lehrte viele Schüler, die schließlich auch seine „Gespräche“ aufzeichneten. Diese sind niedergeschrieben im Lunyu, dem einflussreichsten Werk in Ostasien. Im Mittelpunkt seiner Überlegungen befindet sich der Edle, ein moralisch einwandfreier Mensch. Zentrale Gedanken seiner Philosophie sind die Bewahrung der Ordnung, die Achtung vor anderen Menschen und die Ahnenverehrung. Das Lunyu handelt von der Harmonie des Lebens und bespricht die vier Grundbegriffe des Konfuzianismus: Humanität, Gerechtigkeit, kindliche Pietät und Riten. Damit man den Ansprüchen genügen kann ist ständiges Lernen wichtig. Das erste Wort des Lunyu heißt „lernen“. Die späteren chinesischen Kaiser erkannten sehr wohl die Bedeutung der konfuzianischen Lehre. Bewahrung der bestehenden Verhältnisse, Verbesserung nur durch Lernen und immer größere Weisheit. Darauf manifestierten sie ihre Herrschaft und riefen Konfuzius posthum zum Gott aus.

Drei Zitate

•    Das Alte üben und das Neue kennen: dann kann man als Lehrer gelten
•    Das Rechte erkennen und nicht tun ist Mangel an Mut.
•    Der Gebildete richtet sein Streben auf die Wahrheit, wenn aber sich einer schlechter Kleider und schlechter Nahrung schämt, der ist noch nicht reif um mitzureden.

Buddha und der Manager 2006

Buddha und der Manager 2006

Buddha und der Manager

Eine Begegnung mit fernöstlicher Weisheit

Vampus Verlag 2006

China ist bei der Wirtschaft „in“, und fernöstliche Weisheit war eigentlich nie „out“. In Buddha und der Manager strickt Werner Schwanfelder das alles in eine Erzählung um einen frustrierten Manager, der sich bei einem geschäftlichen Besuch in China in ein buddhistisches Kloster verirrt. Dort begegnet er einem uralten Mönch — und lässt sich von ihm inspirieren. Nach einem vergeblichen Anlauf schafft er es tatsächlich, seinen Arbeitsstil zu ändern und die Probleme mit sich selbst, seinem Team und seinen chinesischen Verhandlungspartnern zu lösen. Das Beeindruckendste von Buddha und der Manager ist die Kernbotschaft des Mönches, die aus seinen übrigen kleinen Weisheiten hervorsticht: „Habe Respekt vor dir selbst, habe Respekt vor anderen, und schließlich: Habe Respekt vor all deinen Handlungen und trage die Verantwortung für sie.“ Ein simples Rezept — aber es könnte dem, der es anwendet, nicht nur zu Erfolg verhelfen, sondern auch zu einer menschlicheren Arbeitswelt beitragen. — Nina Hesse

Auf der Bestseller-Liste von Welt am Sonntag, Spiegel, Focus, Manager Magazin

  • Gebundene Ausgabe: 96 Seiten
  • Verlag: Campus Verlag; (Februar 2006)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN: 3593379309

Machen macht mächtig 2005

Machen macht mächtig 2005

Machen macht mächtig

Überzeugend führen mit Machiavelli

manager edition, manager magazin

Redline Verlag 2005

Niccolo Machiavellis Anleitung zum Herrschen – „Il principe“ – ist schon seit Jahrhunderten legendär. In seinem Buch stellt Werner Schwanfelder die Kerngedanken Machiavellis vor und „übersetzt“ dessen überraschend aktuelle Erkenntnisse in Handlungsstrategien für Führungskräfte. Wie geht man mit unliebsamer Konkurrenz um und wie erlangt man die Loyalität seiner Mitarbeiter? Ist es klüger ein Ehrenwort zu halten oder unberechenbar zu sein? Antworten auf diese und andere Fragen findet der Autor in seiner fundierten, vor allem aber auch kurzweiligen Re-Lektüre Machiavellis.

  • Gebundene Ausgabe: 250 Seiten
  • Verlag: Redline Wirtschaftsverlag; (August 2005)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN: 363601286X
  • Preis: 19,90 €