Laotse für Manager 2007

Laotse für Manager 2007

Laotse für Manager

Meisterschaft durch Gelassenheit

Campus Verlag 2007

 

Laotse (Laozi  老子) lebte wahrscheinlich im 6. Jahrhundert vor Christus. Es gibt jedoch keinen sicheren Nachweis seiner Existenz. Man berichtet, dass er Geschichtsschreiber gewesen sei. Zu seinen Aufgaben gehörte es, alle offiziellen Dokumente zu kopieren und zu archivieren. Auf seinem Schreibtisch türmten sich die Dokumente, die das Chaos der Welt abbildeten. Laotse überlegte sich, wie man diesem Chaos Herr werden könnte. So wurde er zum Philosoph. Als die Welt so schlimm wurde, dass er es nicht mehr aushielt, bat er den König um seine Entlassung. Er wollte das Land verlassen, aber an der Grenze wurde er aufgehalten. Da er nicht bezahlen konnte, musste er seine Weisheiten für den Grenzer niederschreiben. Laotse entschwand dann ins Nirgendwo, seine Gedanken aber berührten die chinesische Volksseele von Anfang an. Laotse gilt als Begründer des Daoismus (Taoismus). Das wichtigste Werk des Daoismus ist das Tao Te King. Der Text stammt aber wahrscheinlich erst aus dem 4. Jahrhundert vor Christus.
Laotse relativiert das Leben. Er entwickelt das geduldige Abwarten und die Einsicht in das Gegebene. Er predigt die kreative Gelassenheit.

Drei Zitate:
•    Alle Dinge haben Zeiten des Vorangehens und Zeiten des Folgens, Zeiten des Flammens und Zeiten des Erkaltens, Zeiten der Kraft und Zeiten der Schwäche, Zeiten des Gewinnens und Zeiten des Verlierens. Deshalb meidet der Weise Übertreibungen, Maßlosigkeit und Überheblichkeit.
•    Also der Erwachte: Weil er nicht scheinen will, leuchtet er. Weil er von sich absieht, wird er beachtet. Weil er nichts für sich will, hat er Erfolg. Weil er nichts aus sich macht, hat er Macht. Weil er nicht widersteht, widersteht ihm nichts
•    Auf der Welt gibt es nichts, was weicher und dünner ist, als Wasser. Doch um Hartes und Starres zu bezwingen, kommt nichts diesem gleich. Dass das Schwache das Starke besiegt, das Harte dem Weichen unterliegt, jeder weiß es, doch keiner handelt danach

Ohne Aktien geht es nicht 2007

Ohne Aktien geht es nicht 2007

Ohne Aktien geht es nicht

Schritt für Schritt zum Anlage-Erfolg

Schritt für Schritt zum Anlage-Erfolg
(Broschiert)

Kurzbeschreibung
Das Standardwerk für Einsteiger Zwischen 2003 und 2006 ist der DAX wieder um 4000 Punkte gestiegen und es zeigt sich: Aktien bieten nach wie vor bei der Geldanlage langfristig die besten Gewinnchancen.
Werner Schwanfelder erklärt in seinem bewährten, völlig überarbeiteten Ratgeber alles, was der Börsenlaie und Wiedereinsteiger über Aktienanlage wissen muss: Was sind Investmentfonds, Optionsscheine oder Zertifikate, welche Analysemethoden gibt es, wie liest und versteht man die Börseninformationen, wann kauft und verkauft man erfolgreich? Dabei werden grundlegende Begriffe leicht verständlich erläutert und auch die Lehren aus dem Börsencrash mit einbezogen.

  • Broschiert: 192 Seiten
  • Verlag: Campus Verlag; Auflage 6, vollst. überarb. u. aktualis. Aufl. (Februar 2007)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 35933842466
  • ISBN-13: 978-3593382463
  • Preis: 19,90 €

 Ohne dieses Buch geht es nicht!, 9. April 2007 (Nick)

Werner Schwanfelder beschreibt kompakt und kompetent die grundlegenden Mechanismen an der Börse. Er gibt dem Einsteiger eine erste Orientierung im Börsendschungel und schafft es zudem, alle wichtigen Facetten des Wertpapiermarktes anzusprechen. Es fehlen auch nicht die Handlungsanweisungen für den Kauf der ersten Aktie. Sehr gut geschrieben, der Autor weckt trotz seines neutralen Standpunktes und der deutlichen Warnhinweise Lust auf die Börse. Für Neulinge sehr zu empfehlen!

Sun Tzu für Manager, Hörbuch 2006

Sun Tzu für Manager, Hörbuch 2006

Sun Tzu für Manager. Hörbuch

Die 13 ewigen Gebote der Strategie

Sun Tzu für Manager. CD. Die 13 ewigen Gebote der Strategie
(CD)

Strategie im Management “unterhaltsam und anregend” – FAZ

* CD
* Verlag: Campus Verlag; (September 2006)
* Sprache: Deutsch
* ISBN: 3593381680

Konfuzius im Management 2006

Konfuzius im Management 2006

Konfuzius im Management

Werte und Weisheit im 21. Jahrhundert

Campus Verlag 2006

Konfuzius (Kong Zǐ. 孔子) lebte vermutlich von 551 v. Chr. bis 479 v. Chr. im chinesischen Staat Lu. In der Stadt Qufu begann und endete sein Leben. Eine Zeitlang war er im Staatsdienst, er wirkte in der Stadt Zhongdu und schaffte die notwendige Ordnung in einem chaotischen Umfeld, indem er die Methode, die er lehrte auch anwandte. Dennoch scheiterte er im Königreich Lu, weil er den König nicht ausreichend beeinflussen konnte. Er wanderte durch verschiedene Staaten des damaligen Chinas, fand aber keinen König, den er für seine Ideen hätten begeistern können. Er gründete aber eine philosophische Schule und lehrte viele Schüler, die schließlich auch seine „Gespräche“ aufzeichneten. Diese sind niedergeschrieben im Lunyu, dem einflussreichsten Werk in Ostasien. Im Mittelpunkt seiner Überlegungen befindet sich der Edle, ein moralisch einwandfreier Mensch. Zentrale Gedanken seiner Philosophie sind die Bewahrung der Ordnung, die Achtung vor anderen Menschen und die Ahnenverehrung. Das Lunyu handelt von der Harmonie des Lebens und bespricht die vier Grundbegriffe des Konfuzianismus: Humanität, Gerechtigkeit, kindliche Pietät und Riten. Damit man den Ansprüchen genügen kann ist ständiges Lernen wichtig. Das erste Wort des Lunyu heißt „lernen“. Die späteren chinesischen Kaiser erkannten sehr wohl die Bedeutung der konfuzianischen Lehre. Bewahrung der bestehenden Verhältnisse, Verbesserung nur durch Lernen und immer größere Weisheit. Darauf manifestierten sie ihre Herrschaft und riefen Konfuzius posthum zum Gott aus.

Drei Zitate

•    Das Alte üben und das Neue kennen: dann kann man als Lehrer gelten
•    Das Rechte erkennen und nicht tun ist Mangel an Mut.
•    Der Gebildete richtet sein Streben auf die Wahrheit, wenn aber sich einer schlechter Kleider und schlechter Nahrung schämt, der ist noch nicht reif um mitzureden.

Buddha und der Manager 2006

Buddha und der Manager 2006

Buddha und der Manager

Eine Begegnung mit fernöstlicher Weisheit

Vampus Verlag 2006

China ist bei der Wirtschaft „in“, und fernöstliche Weisheit war eigentlich nie „out“. In Buddha und der Manager strickt Werner Schwanfelder das alles in eine Erzählung um einen frustrierten Manager, der sich bei einem geschäftlichen Besuch in China in ein buddhistisches Kloster verirrt. Dort begegnet er einem uralten Mönch — und lässt sich von ihm inspirieren. Nach einem vergeblichen Anlauf schafft er es tatsächlich, seinen Arbeitsstil zu ändern und die Probleme mit sich selbst, seinem Team und seinen chinesischen Verhandlungspartnern zu lösen. Das Beeindruckendste von Buddha und der Manager ist die Kernbotschaft des Mönches, die aus seinen übrigen kleinen Weisheiten hervorsticht: „Habe Respekt vor dir selbst, habe Respekt vor anderen, und schließlich: Habe Respekt vor all deinen Handlungen und trage die Verantwortung für sie.“ Ein simples Rezept — aber es könnte dem, der es anwendet, nicht nur zu Erfolg verhelfen, sondern auch zu einer menschlicheren Arbeitswelt beitragen. — Nina Hesse

Auf der Bestseller-Liste von Welt am Sonntag, Spiegel, Focus, Manager Magazin

  • Gebundene Ausgabe: 96 Seiten
  • Verlag: Campus Verlag; (Februar 2006)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN: 3593379309

Sun Tzu für Manager, Taiwan, 2006

Sun Tzu für Manager, Taiwan, 2006

Das Buch “Sun Tzu for Manager” ist in chinesischer Schrift in Taiwan herausgekommen. Es ist erschienen bei Knowledgism Publishing Co., Ltd. in Taipei

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稽 核 項：
叢 書 項：
ＩＳＢＮ：
附 註 項：
譯 自：
標 題 項：
管理大師的孫子兵法
史旺菲勒德爾(Schwanfelder, Werner)ä��
張維娟譯
初版
臺北市：知識流出版, 2006[民95] ：大和書報總經銷
254面；21公分
商業新思維；5
978-986-81328-8-7(平裝)：新台幣280元
986-81328-8-6(平裝)：新台幣280元
附錄:孫子兵法
Sun Tzu fur Manager
ä��業管理

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書名 管理大師的孫子兵法 ‧sun tzu fur manager
ä��者 史旺菲勒德爾 ‧(schwanfelder, werner) ‧張維娟
出版項 知識流出版 ‧大和書報總經銷
叢書項 商業新思維
標題項 ä��業管理
分類號 494
杜威分類法
ISBN 9789868132887 ‧986813288
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Buddha und der Manager, Niederlande, 2006

Buddha und der Manager
Niederlande, 2006

Buddha und der Manager

Das Buch “Buddha und der Manager” ist in den Niederlanden erschienen. Es wurde verhausgegeben von Uitgeverij Business Contact in Amsterdam

Een verhaal
Werner Schwanfelder
Onze prijs: € 19,50
Samenvatting
Het boeddhisme wordt steeds populairder bij het grote publiek, maar ook bij managers en werknemers. Om de snelheid en stress van ons werk te kunnen relativeren en om wat meer rust, bezinning en tevredenheid te vinden.

Dit boek is een parabel waarin de zorgelijke en druk bezette manager Peter Ziegel tijdens zijn zakenreis in China kennismaakt met drie principes van het boeddhisme. Een monnik helpt hem op weg door middel van spreuken en levenslessen uit de boeddhistische leer.

Dit sympathieke boek biedt meer dan een verhaal dat je gemakkelijk uitleest. Het laat u stilstaan bij de waarde van uw eigen persoonlijkheid en het respect dat u uzelf en anderen mag en moet gunnen.

Een boek dat u aan iedereen cadeau kunt geven!

Machen macht mächtig 2005

Machen macht mächtig 2005

Machen macht mächtig

Überzeugend führen mit Machiavelli

manager edition, manager magazin

Redline Verlag 2005

Niccolo Machiavellis Anleitung zum Herrschen – „Il principe“ – ist schon seit Jahrhunderten legendär. In seinem Buch stellt Werner Schwanfelder die Kerngedanken Machiavellis vor und „übersetzt“ dessen überraschend aktuelle Erkenntnisse in Handlungsstrategien für Führungskräfte. Wie geht man mit unliebsamer Konkurrenz um und wie erlangt man die Loyalität seiner Mitarbeiter? Ist es klüger ein Ehrenwort zu halten oder unberechenbar zu sein? Antworten auf diese und andere Fragen findet der Autor in seiner fundierten, vor allem aber auch kurzweiligen Re-Lektüre Machiavellis.

  • Gebundene Ausgabe: 250 Seiten
  • Verlag: Redline Wirtschaftsverlag; (August 2005)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN: 363601286X
  • Preis: 19,90 €

Sun Tzu für Manager, Niederlande 2005

Sun Tzu für Manager, Niederlande 2005

Sun Tzu für Manager

Herausgegeben von Uitgeverij Business Contact in Amsterdam 2005

De 13 wetten van strategie

sun-tzu-voor-managers-1

In Holland ist eine Übersetzung des Buches “Sun Tzu für Manager” erschienen. Herausgegeben wurde sie von Uitgeverij Business Contact in Amsterdam.

De 13 wetten van strategie
Werner Schwanfelder
Onze prijs: € 24,50
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Wie zich in strategie verdiept, kan niet om de tijdloze inzichten van Sun Tzu heen. Deze veldheer is in China al eeuwenlang een bron van inspiratie voor het leiderschap in werk en leven. Het is Werner Schwanfelder gelukt om de 2500 jaar oude, vaak cryptische teksten te vertalen naar herkenbare concepten en adviezen voor in het bedrijfsleven. Hij richt zich hierbij niet alleen op concurrentie, maar ook op conflictmanagement, interne communicatie en andere kerntaken van de moderne manager van nu.

Dit boek bevat als bijlage de volledige tekst van Sun Tzu’s ‘Kunst van de oorlogsvoering’. Het voorwoord in de Nederlandse editie is van de hand van Robert Ogilvie, bekend van zijn boek ‘Krijgskunde en ondernemingsstrategie’.

Inhoudsopgave
Inleiding

– Planning: het eerste gebod
Grondige voorbereidingen zijn de alfa en de omega van succes

– Zonder inzet geen succes: het tweede gebod
Slim gebruik van resources leidt tot de overwinning

– Aanvalsstrategie: het derde gebod
De juiste strategie leidt de visie naar de overwinning

– Tactiek: Het vierde gebod
De zegevierende tactiek vermijdt fouten en sluit risico’s uit

– Het voeren van de strijd: het vijfde gebod

Lees meer…
Met methode en goede manoeuvres de overwinning behalen

– Eigen kracht en zwakte van de tegenstander het zesde gebod
Wie de voorwaarden van de confrontatie dicteert, zal zegevieren

– Problemen beheersen: het zevende gebod
Wie wil winnen, moet tactische manoeuvres beheersen

– Flexibiliteit maakt het verschil: het achtste gebod
Voor doorslaggevend voordeel in de strijd moet een strijder ad hoc kunnen reageren

– De moeite van de uitvoering: het negende gebod
Met opmerkelijke en voorbeeldige leiding winnen

– Terreinkennis I – Het oorlogsterrein: het tiende gebod
Goed rekening houden met het terrein leidt tot tactische voordelen

– Terreinkennis II – De stellingen van de tegenstanders: het elfde gebod
Ook bij de slag is oog voor de situatie essentieel voor de overwinning

– Vuur als aanvalswapen: het twaalfde gebod
Bij het gebruik van extreme middelen is bijzondere voorzichtigheid geboden

– De inzet van spionnen: het dertiende gebod
Vermijd tijdrovende en dure gevechten dankzij een informatievoorsprong

Nawoord
Dankbetuiging
Bijlage – Sun Tzu: De kunst van de oorlogvoering – de originele tekst.

Sun Tzu für Manager 2004

Sun Tzu für Manager 2004

Sun Tzu für Manager

Die 13 ewigen Gebote der Strategie

Campus Verlag 2014


Sun Tzu (besser Sunzi  孙子/孫子 „Meister Sun“ oder eigentlich: 孙武 Sun Wu) lebte um 500 v. Chr. im Königreich Wu. Er war chinesischer General und wohl der erste Militärstratege. Seine Erfahrungen und Lehren brachte er in einem Buch unter: „Die Kunst des Krieges“. Das Buch machte ihn berühmt. König Ho Lu des Reiches Wu machte ihn zu seinem obersten Feldherrn. In dieser Position konnte er seine Ansichten umsetzen In seinem Buch las man zu einer Zeit von einem Militärstrategen Erstaunliches. So legt Sun Tzu Wert auf die Feststellung, dass der Krieg und der Kampf möglichst vermieden werden sollte, da er den Staat und das Volk ruiniert. Seiner Ansicht nach gibt es vor dem Krieg noch viele Möglichkeiten, den Feind in Schranken zu weisen. Wichtig ist ihm, die Strategie des Feindes zu erkennen, um dann angemessen reagieren zu können. Wie sagt man? Erst Denken, dann Handeln! Erst, wenn man alle friedlichen strategischen und taktischen Mittel ausprobiert hat, ist ein Krieg zu befürworten. Dann kennt er allerdings viele Strategien und Taktiken, um zu siegen.
Sun Tzu ist ein sehr verantwortungsbewusster Feldherr. Seine Krieger gehen ihm über alles. Sie sind seine wichtigste Ressource. Deshalb macht er sich auch über sie viele Gedanken: Wie führe ich erfolgreich meine Krieger.

Drei Zitate
•    Der klügste Krieger ist der, der niemals kämpfen muss
•    Chancen multiplizieren sich, wenn man sie ergreift
•    Die Macht ist bösartig und unersättlich – erst stumpfst sie uns ab gegen das Leid anderer Menschen und dann macht sie uns süchtig danach, denn nur das Leiden anderer verleiht uns die Gewissheit, das unsere Macht über Sie ungebrochen ist. Im Gegensatz dazu will wahre Autorität nur das Beste für die Mitmenschen; ihr Wirken ist geprägt von Mitgefühl und Gerechtigkeit